Pipe, un mercado de pr√©stamos basados ‚Äč‚Äčen ingresos, ha comenzado a permitir que sus empleados vendan parte de su capital cada a√Īo a trav√©s de ventas paralelas administradas por la empresa en la plataforma AngelList.

Porque importa: La liquidez de los accionistas sigue siendo un desafío para las nuevas empresas tecnológicas, ya que las empresas se mantienen privadas más tiempo que nunca.

¬ęDe hecho, creo que en una fase de crecimiento, las empresas deben empezar a pensar como empresas p√ļblicas¬Ľ, dice el cofundador y director ejecutivo de Pipe, Harry Hurst, a Axios sobre la necesidad de brindar m√°s oportunidades de efectivo a los empleados.

Qu√© hay de nuevo: Desde el debut p√ļblico de sus servicios de venta secundaria de inicio en septiembre, AngelList ahora agrega caracter√≠sticas que permiten a las empresas automatizarlas de manera recurrente.

  • Si bien AngelList puede ayudar a las empresas a completar rondas con compradores adicionales, no se considera un mercado para acciones de puesta en marcha y, por lo general, las empresas ya tienen compradores en mente.

A medida que las grandes empresas tecnológicas privadas tardan más en salir a bolsa, a muchos empleados les resulta imposible irse si no pueden permitirse ejercitar sus activos adquiridos (y los grandes impuestos que a menudo conllevan).

  • Al mismo tiempo, a las startups les preocupa que los empleados vendan libremente sus acciones y pierdan el control sobre sus tablas de l√≠mites.
  • Algunas startups tambi√©n ven las acciones il√≠quidas como un incentivo para que los empleados se comprometan con una empresa y vean que el cobro diluye ese sentimiento.

Entre l√≠neas: ¬ęSimplemente tengo esta creencia fundamental de que la forma en que se configura el sistema no es amigable para los empleados¬Ľ, dice Hurst. ¬ęNo est√° configurado para que los miembros del equipo de la empresa de tecnolog√≠a ganen en el camino¬Ľ.

  • ¬ęSi espera que alguien le d√© cinco, seis, siete, incluso una d√©cada de su vida, la gente ver√° suceder los eventos de la vida: [equity] en el papel, realmente no te ayuda. ¬Ľ

Pipe ahora est√° orquestando las ventas secundarias anuales, lo que permite que cada empleado venda una parte del capital adquirido, sin hacer preguntas, dice Hurst.

  • Los inversores existentes de la empresa se han convertido en participantes habituales del lado del comprador de estas transacciones.
  • Aunque Pipe en s√≠ no ha utilizado estas ventas para recomprar parte de su capital, Hurst dice que es muy posible que pueda hacerlo en alg√ļn momento.

La l√≠nea de fondo: Hemos visto llegar la evoluci√≥n de la capital y posicionarse como un ‘amigo del fundador’: creo que la siguiente fase es que los fundadores sean m√°s ‘amigables con el equipo’ ‚ÄĚ.

Nota del editor: la historia se ha actualizado para dejar en claro que Pipe es un mercado (no un prestamista directo).

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Jaume Torres

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