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Los ingenieros jóvenes y los recién graduados ven a Miami, Houston y Filadelfia, no a San Francisco, Nueva York o Seattle, como los nuevos lugares de moda para iniciar una carrera en tecnología o economía creativa.

Porque importa: Para algunos directores ejecutivos de tecnolog√≠a, es el momento perfecto para aprovechar el lugar donde los nuevos talentos quieren ir y pagar tarifas a√ļn m√°s bajas en el proceso, lo que hace que las ciudades de Sun Belt en Florida y Texas sean atractivas.

Acercarse: En Lehi, Utah, un refugio de nuevas tecnologías entre Salt Lake City y Provo, era más fácil de lo habitual atraer trabajadores novatos de lugares como California y Nueva York, dijo Joseph Woodbury, director ejecutivo de Neighbor.com, peer-to-peer self- empresa de almacenamiento.

  • De los empleados que la startup contrat√≥ el a√Īo pasado, el 30% eran de otro estado y muchos de ellos eran m√°s j√≥venes.
  • ¬ęEso ha cambiado durante el a√Īo pasado¬Ľ, dijo Woodbury a Axios. ¬ęSol√≠as esperar de 10 a 15 a√Īos en tu carrera y luego pod√≠as elegir d√≥nde quer√≠as vivir. Ahora es como, oh s√≠, vine a California por un a√Īo, ahora puedo estar donde quiero. ser.¬Ľ

El panorama: Los movimientos pand√©micos est√°n redistribuyendo a los codiciados trabajadores tecnol√≥gicos de manera m√°s uniforme en todo el pa√≠s despu√©s de estar tan concentrados en unas pocas ciudades durante a√Īos.

  • Esto tambi√©n deber√≠a ayudar a difundir la riqueza, las oportunidades laborales y la creaci√≥n de nuevas empresas a nuevos lugares.

Detalles: Seg√ļn datos de LinkedIn, m√°s trabajadores de las industrias de software y servicios de TI se mudaron a Miami, Houston, Dallas, Los √Āngeles y Denver entre marzo de 2020 y febrero de 2021 en comparaci√≥n con el a√Īo anterior.

  • Mientras tanto, otros se han ido de San Francisco, Nueva York, Seattle y Boston.

Expandir el gr√°fico

Datos: LinkedIn; Gr√°fico: Michelle McGhee / Axios

Entre l√≠neas: Si bien el cuadro anterior se centra en ingenieros de software y gur√ļs de TI, las empresas de tecnolog√≠a necesitan mucho m√°s, desde recursos humanos y marketing hasta empleados de ventas y finanzas.

  • ¬ęLa tecnolog√≠a ya no es una industria monol√≠tica; ahora cada empresa es una empresa de tecnolog√≠a¬Ľ, dijo Julie Samuels, directora ejecutiva de Tech: NYC. ¬ęLa gravedad de la industria que requer√≠a que las personas estuvieran en Silicon Valley se ha aliviado¬Ľ.
  • ¬ęLos problemas que sol√≠amos considerar secundarios, como la calidad de vida, son cada vez m√°s primarios¬Ľ, dijo. ¬ęVemos que eso impulsa la din√°mica del sector tecnol√≥gico en todo el pa√≠s¬Ľ.

Por los n√ļmeros: Casi la mitad de los trabajadores tecnol√≥gicos se trasladaron durante la pandemia, seg√ļn una encuesta de abril publicada el viernes por la organizaci√≥n sin fines de lucro One America Works.

  • Entre los que viv√≠an en los principales centros urbanos antes de 2020, uno de cada cinco espera vivir en una ciudad m√°s peque√Īa despu√©s de la pandemia.
  • Los empleados m√°s j√≥venes, no ejecutivos, mencionaron la conveniencia, la cercan√≠a con amigos y familiares, suficiente espacio y un clima agradable como las principales razones para elegir una ubicaci√≥n de casa.

¬ęVeo claramente que el impulso est√° creciendo y es dif√≠cil para m√≠ imaginar que la pandemia no ser√° un acelerador permanente de personas que se mudan a lugares que hist√≥ricamente han sido descuidados ‚ÄĚ, dijo el cofundador de AOL, Steve Case, quien es director ejecutivo de la firma de capital de riesgo Revolution.

  • Pero todav√≠a es dif√≠cil predecir qu√© dos o tres ciudades ser√°n los pr√≥ximos centros tecnol√≥gicos verdaderamente viables, dijo. ¬ęEs un momento para sacudir la bola de nieve¬Ľ.

Escena retrospectiva: Atraer trabajadores boomerang, aquellos que se mudaron para buscar sus primeros trabajos pero luego regresaron a sus lugares de origen, ha sido un objetivo durante a√Īos para empresas en ciudades como Detroit, Indian√°polis, Columbus y Orlando, que han perdido a j√≥venes talentos debido a las pr√≥speras ciudades costeras en la √ļltima d√©cada.

  • Cuando me un√≠ a Case en sus recorridos en autob√ļs urbano ¬ęRise of the Rest¬Ľ en los √ļltimos a√Īos, los ejecutivos de la ciudad promocionaron la calidad de vida, viviendas asequibles, buenas escuelas y un mayor sentido de comunidad para atraer a la gente a casa.

Lo que est√° sucediendo: Para atraer a los Millennials m√°s j√≥venes y a las personas mayores de GenZ’er, los inversores y las empresas organizan ferias de empleo virtuales u ofrecen beneficios por trabajar de forma remota en una ciudad no tradicional.

  • El fondo ‘Rise of the Rest’ de Revolution, que invierte en empresas costeras, y la empresa de educaci√≥n 2U anunciaron hoy un Tech Talent Tour de junio con el objetivo de educar a los solicitantes de empleo sobre las oportunidades que trabajan en casi 20 centros tecnol√≥gicos emergentes.
  • Airbnb ha ampliado su programa ¬ęPru√©belo antes de comprar¬Ľ al ofrecer certificados de regalo a las personas que desean una vivienda temporal para realizar una prueba de manejo en una nueva ciudad antes de comprar una casa all√≠.
  • Las iniciativas en Tulsa, Topeka, el noroeste de Arkansas, Tucson y Savannah est√°n ofreciendo incentivos financieros a las personas que se mudan all√≠, principalmente dirigidas a graduados universitarios recientes o trabajadores de veintitantos a√Īos.

La l√≠nea de fondo: Si bien los trabajadores ahora tienen nuevas opciones, el √Ārea de la Bah√≠a de San Francisco siempre ser√° una atracci√≥n para las personas que quieran trabajar en el epicentro de la industria tecnol√≥gica.

  • ¬ęEl lugar donde viven los j√≥venes en este momento probablemente no importe debido al radical experimento de trabajo remoto que est√° teniendo lugar¬Ľ, dijo Roy Bahat, director del fondo de capital de riesgo Bloomberg Beta, con sede en San Francisco.
  • ¬ęEn un a√Īo, cuando la niebla se aclare, probablemente ser√° mucho m√°s importante¬Ľ.

Acerca del autor

Jaume Torres

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